Notre expertise : prendre soin de la dimension humaine de votre transformation pour en assurer le succès
Nos références

Nos secteurs d'activité privilégiés

    • Quelques retours d'expérience

    • Conduite des changements

      • Pour un groupe de l’Assurance, divers projets d’accompagnement de transformations digitales / multi-pays, multi-métiers
      • Pour un groupe de Médias, accompagnement à la fusion de 2 entités, TV et IT, dans le cadre de la création d’une télévision
      • Pour un industriel de l’Energie, accompagnement à l’implémentation de nouveaux outils et processus de Gestion RH dans 16 pays : Entretiens de performance, Revue de salaires, People Review, Gestion de la Paie
      • Pour un groupe de l’Assurance, diagnostic et mobilisation des parties-prenantes autour de sa transformation culturelle
      • Pour un groupe du Transport dans le cadre d’une transformation digitale et opérationnelle, étude des impacts humains du changement et identification des besoins en compétences induites par le passage d’une culture technique à une culture orientée « customer care »

    • RH & GPEC / Strategic Workforce Planning

      • Pour un groupe de l’Assurance diverses missions d’anticipation des évolutions de métiers et de compétences dans le cadre de transformations digitales. Dialogue social, accompagnement managérial et plan d’actions RH associés
      • Pour des entreprises de la French Tech, staffing sur tous les métiers, mise en place d’outils puis recrutement de l’équipe RH  pour sécuriser, notamment, leurs ambitions de croissance
      • Pour un groupe du Transport, transformation de la fonction RH dans le cadre d’une transformation organisationnelle et digitale
      • Pour des entreprises de la Banque, refonte des processus RH et formation / mentoring des équipes RH à leur rôle de Business Partners
      • Pour une trentaine de structures de l’Economie Sociale et Solidaire (ESS) et du Social et médico-social,  accompagnement à la professionnalisation de la fonction RH (plans de montée en compétences, élaboration et mise en place de processus et d'outils RH), définition et mise en oeuvre de nouvelles interactions au sein des équipes (sociocratie, anticipation des risques psychosociaux ), et de nouvelles orientations (design d'organisation, évaluation des nouvelles compétences requises)
      • Pour une entreprise de l'énergie, refonte et déploiement de nouveaux processus RH auprès des RH, des manager.euse.s et des salarié.es  dans le cadre de la mise en place d'un nouvel SIRH

    • Accompagnement aux structures de l'ESS

      Exemples d'interventions :

      • Pour un chantier d’insertion à impact environnemental : redéfinition de l’organisation, des métiers et des compétences à développer pour rendre effectif un changement d’échelle et création d’un CSE
      • Pour une association de la solidarité internationale : négociation de nouveaux accords de temps de travail et d’avantages sociaux pour mieux attirer et fidéliser les salariés
      • Pour une ressourcerie chantier d’insertion : mise en place de nouvelles interactions pour plus d’autonomie et d’initiative pour l’ensemble des équipes
      • Pour une Scop inclusion et petite enfance : refonte du processus de recrutement outillé pour accompagner sa croissance
      • Pour deux associations de l’accompagnement de jeunes adultes : refonte de l’organisation et des emplois/compétences associés à l’occasion d’une fusion-absorption
      • Pour une association de développement du lien social : co-construction d’un processus outillé de développement des compétences, des entretiens professionnels et annuels à la synthèse des formations suivies en passant par la définition d’une nouvelle organisation, l’élaboration de fiches de postes et d’un plan de développement des compétences
      • Pour une tête de réseau (plus de 500 associations adhérentes au sein du réseau réseau) en lien avec l'alimentation : redéfinition de la gouvernance horizontale, des emplois et des compétences et outillage de la fonction RH

    Ce que l'on dit de nous

    « Christelle qui a travaillé pour la fonction RH dans l'accompagnement de sa transformation a su créer des liens de confiance avec l'ensemble des équipes. Son enthousiasme, son professionnalisme, sa loyauté et son authenticité en font une partenaire de choix tant dans l'amélioration de la performance des processus RH que dans l'accompagnement des changements. Une belle rencontre et une consultante que je recommande chaudement »
    Françoise, GEODIS
    Responsable RH
    « J’ai travaillé avec Christelle pendant 18 mois sur un projet complexe de workforce planning et de mise en place du plan de conduite du changement associé (impacts très importants sur certaines populations de collaborateurs). Tout cela dans un contexte international (15 pays en Europe, US et Asie). Christelle est une professionnelle de la conduite du changement. Elle a su nous apporter sa forte expertise en étant très “delivery oriented” et avec un fort esprit de collaboration et de coopération. Je retravaillerai avec Christelle dès que l'occasion pourra se présenter à nouveau »
    Magali, AXA
    Transformation, Change management and HR Business Partnering Head of Group Operations
    « Dans le cadre de la fusion de deux entités, le travail que nous avons réalisé avec l'accompagnement de Christelle a été fondamental pour :
    • mettre en oeuvre des échanges constructifs, ayant permis une meilleure compréhension des équipes entre elles et posé les bases d'une équipe réellement intégrée, ce qui s'est faitensuite de mon point de vue dans la douceur (et cela était loin d'être évident au départ !).
    • construire une nouvelle organisation : la gouvernance, les processus à mettre en place... qui sont des piliers encore aujourd'hui de notre fonctionnement (soit plus de 3 ans après !)
    La qualité de son accompagnement s'est confirmée au travers de la pérennité des solutions construites avec les différentes parties impliquées. »
    Catherine, ORANGE LABS
    Program Manager, Orange TV
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